8月8日上午，公司召開2015年度第二次質(zhì)量安全例會。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師郝傳山主持。

會上，公司質(zhì)量安全部通報了5至7月份各項目檢查及整改情況。在大型設(shè)備管理方面，安排兩個項目針對存在的問題及產(chǎn)生的原因進(jìn)行了認(rèn)真分析，對可能造成的危害進(jìn)行了細(xì)致剖析，并交流研討了管理的工作方法及措施。

隨后，各項目總監(jiān)、負(fù)責(zé)人以PPT形式對目前項目的進(jìn)展、工程質(zhì)量、施工安全、人員考核、監(jiān)理費用、項目資產(chǎn)等情況進(jìn)行了依次匯報。針對項目特點、區(qū)域特色及存在的問題，根據(jù)實際情況與大家進(jìn)行了信息共享，以便取長補短，實現(xiàn)共同提高。

公司質(zhì)量安全部結(jié)合各項目匯報的內(nèi)容，進(jìn)行了點評，并就進(jìn)一步開展好質(zhì)量安全管理工作提出了具體意見。一是要豐富匯報內(nèi)容，做到匯報工作不留盲區(qū)；二是要結(jié)合公司項目目前的進(jìn)度，對于所涉及到的施工內(nèi)容均要得到體現(xiàn)；三是每個項目要加強日常材料收集，做到每次匯報都要有典型案例分析。

郝傳山針對質(zhì)量安全部的通報及各項目的匯報情況，就管理上存在的主要問題進(jìn)行了講解與分析，對下一步工作進(jìn)行了部署，提出了具體要求。

公司董事長余松林向與會人員分析了目前的監(jiān)理市場形勢，闡釋了遠(yuǎn)信公司的管理理念，并列舉了公司人員管理中出現(xiàn)的三個案例，從如何做到一名合格監(jiān)理人的角度與大家一起探討所必備的人生觀、價值觀，啟迪大家的思想，以便形成共識，更好地開展實際工作。

期間，公司行政人事部對安徽省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會新近出臺的全省建設(shè)監(jiān)理人員從業(yè)水平認(rèn)定辦法及考試報名等相關(guān)事宜進(jìn)行了簡單的宣貫。